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刍议论文范本 刍议新时期企业管理问题与对策

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本文是一篇刍议论文范文,可作为选题参考.

(武汉商学院,湖北 武汉 430056)

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摘 要:企业发展壮大中管理是基本保障,科学合理的企业管理能够有效地确保企业正常运转,一定程度上有效地促进经济效益的提高。现如今,我国市场经济体制的不断完善,企业管理被日渐的重视起来,但是由于我国企业管理缺乏相对健全的理论和丰富的指导经验,多数企业盲目地借鉴国外的管理经验,由于不符合企业自身的发展现状,导致新时期企业管理出现问题。文章就新时期下企业管理出现的问题进行入手分析,找出相应地解决策略,以求全面提高企业发展的经济效益。

关键词:新时期;企业管理;重要性;措施

作者简介:陈卫国(1963-),男,籍贯:湖北武汉,学历:本科,职称:副教授,研究方向:经济管理。

一、新时期下企业管理的变化

(一)企业生产方式的变化。经济全球化的发展下,新技术的不断推进下,生产力的速度得到飞速的发展,而且与之相匹配的生存方式也发生了改变。当下,世界经济发展的重心开始从工业经济向知识经济为主导的产业及生产要素为特征的知识经济进行转型。全球经济一体化的深化改革下,市场竞争进入白日化的发展现状。这一大的环境背景下,仅仅从扩大生产规模提高经济效益已经不被市场经济所接受,并且,新时期下,传统的工业生产模式也难以适应现代企业的管理。对于企业管理者而言,企业今后的发展道路需要认识清楚历史的发展方法,还需要高度重视知识以及高素质人才在企业发展中的重要性作用。此外,重视创新能力的培养,积极建立创新型的且相对完善的企业管理制度,以求能够在今后的激烈市场竞争中站稳脚跟,提高经济收益,有效地实现经济大发展。

(二)企业经营方式的变化。现代化经济的发展特点是信息化、知识化,互联网技术的出现和发展已深入到生活的方方面面,影响着人们的生活。经营方式的转变一定程度上提高了工作效率及工作质量。此外,新的经营方式中采用了新知识、新工具,使得企业发展经营方式发生了根本性的变化,并且使得企业在发展中呈现出经营方式、营销手段的多样性特点。为此,企业的管理观念及手法也朝着新的着力点及新的发展方向迈进。

(三)企业内部组织和结构的变化。新时期下科学技术及经济发展的不断进步下,企业管理已经发生了根本性的变化。不少企业已经采取并且使用了现代化的管理方法及手段。一定程度上根本性地改变了企业的组织方式及内部结构,并呈现出扁平化的发展特点。此外,企业管理的发展更多地开始依赖人力资源,高水平的管理人才是企业管理实施的重要保障。

二、新时期下企业管理存在的问题

(一)生产管理存在的问题。首先,企业生产管理中组织机构不完善,由于组织功能不健全,不能够有效地将市场调查、原材料采购等等一些业务工作进行协调。此外,当前生产管理中组织机构的不完善,造成管理制度也不完善。为此,使得企业各个部门之间缺乏有效地配合,权责不明晰,严重者导致企业中个性生产管理工作无法实现协调及高效地运行,并且极易容易因协调沟通不畅带来严重问题,并且对企业的经济效益带来严重的影响。其次,生产管理中质量控制不到位,企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位必须对质量进行控制和监督。但针对现如今的发展状况而言,不少企业为短期的经济利益而忽视对产品质量的把控。而且不少工作人员缺乏相应地质量意识,在质检环节中得过且过,不按照相应地标准进行监测,企业在生产管理过程缺乏完善的质量控制体系的建立,它一定程度上给企业造成较为严重的经济损失,还对企业的形象造成一定的影响。最后,企业的生产流程相对落后,企业中的产品从设计到产品的生产过程耗费了大量的时间和工序,产品的生产过程中,任何一个环节出现问题都会影响到生产链条工作的正常开展。当下仍旧有部分企业因生产流程及管理控制问题不到位,导致实际生产过程中经常出现违规操作及偷工减料问题的出现,该行为直接导致企业产品的质量受损,不利于企业的管理效率及企业经济经济效益的发展和提高。

(二)企业人力资源问题。全球化经济的飞速发展下,企业为提高自身的竞争力,纷纷在管理制度上进行了创新及改革,但不少企业在管理过程中忽略了企业人力资源管理的创新,使得企业人力资源管理理念处于相对落后的状态。在社会不断进步的发展下,经济全球化和管理水平亟待提高,但是对企业而言,难以适应世界经济的发展步伐,严重影响了企业的健康发展,还在一定程度上对企业竞争力的发展造成了消极影响。企业因过分重视短期利益,忽视人力资源长期效果,导致企业缺乏建立一套针对性强并且有效实施员工的培养模式,企业发展中还缺乏高素质人才的支持,导致企业难以实现长远发展。倘若企业发展中忽视对人力资源的重视,难以使得企业建立有效地激励机制,一定程度上影响了企业员工积极性的发挥,不利于生产效率的提高。再加上,企业人力资源管理与考核机制脱节,企业绩效的考核对调动员工的积极性有着极为重要的作用,通过有效地绩效考核,使得企业的发展目标得以实现。利用绩效考核来实现企业发展战略目标难度相当大,主要是因为人力资源管理和绩效考核机制相互脱节。为此,内部难以制度可行性、有针对性及体系化较强的绩效评定标准,难以使得企业战略目标真正得到落实。并且对企业的发展产生一定的影响。

(三)企业信息化管理存在的问题。企业发展中信息化实施需要建立在对企业实际情况有充足了解的情况及基础上,只有这样,企业的信息化管理才能够及时地帮助企业有效地解决管理中存储的问题。现如今,对于不少企业领导而言,他们没有意识到企业信息化管理的重要性,不能够为企业提供合理化的建议,只是将问题直接交给信息部门处理,但因信息部门在技术上存在一定的漏洞及存在相应不合理的现象。现如今,不少企业虽然已经意识到信息化管理的重要性,并且在信息化管理中也加大了投资力度,但是针对效果而言,投资力度仍旧不够,可以说,缺乏信息化管理的投资是企业信息化管理中存在的一大难题。截止日前,因技术的限制,我国信息化管理的建设条件较为落后,并且对国内的厂商而言显示了一定的不足,并且,还缺乏综合素质较高的专业性人才,缺乏既懂管理又懂信息技术的人才。并且可以说,这些问题都对信息化问题造成了一定的影响。此外,由于信息化水平发展不平衡,企业类型存在不同,导致企业信息化管理的水平也不同。

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三、新时期下企业管理出现问题的对策

(一)完善企业管理生产管理改革。首先,对企业生产管理组织机构进行完善,企业生产管理组织机构是企业生产管理模式的硬件基础,为此,改进现代企业的生产管理模式,提高管理效率。另外,需要健全和完善企业生产管理的组织机构,按照“精兵简政”的原则,通过精简、合并对组织优化体系进行完善,强化企业部门的相应职能,并最大限度地发挥人力资源的重要作用,进而提升生产管理效率。其次,加强质量管理,产品质量是企业得以生存的前提及保障。产品生产过程中,需要明确产品的质量标志,对检查阶段进行严格把控,将质量环节问题进行优化改进,此外,还可以采取教育培养等相应地方式提高企业职工的质量意识,切实地做好为企业产品负责,为消费者负责,让消费者能够充分地意识到产品质量的重要性。最后,对企业成才产品的流程进行管理,优化管理流程,使得企业管理朝着科学化及规范化的方向发展。企业产品的生产过程中需要按照相应地完善地流程规范进行严格处理,通过企业生产管理流程的完善,大大提高企业的生产管理效率及科学性的提高。

(二)完善企业人力资源管理模式。首先,企业人力资源管理模式应当坚持“以人为本”,全球化经济发展下,经济一体化进程加快,此类经济环境的发展中,企业发展需要顺应时代潮流,还需要对产品结构及产业结构进行适当的调整,并为企业今后的发展控制提供更大的帮助。众所知周,人才对国家的发展产生重要的影响,为此,对企业发展而言,企业需要格外重视人力资源的管理效率,其实提供和改变相对落后的管理理念,积极建立行之有效的人力资源管理体制。此外,新的管理体制下,重视对企业人力资源的培养,建立与市场接轨并且灵活的管理体制,构建科学的人力资源管理环境,积极转变人类资源的管理状况,进而积极有效地提高企业人力资源管理水平的发展。再具体的培训过程中建立针对性强且有效实施的企业员工培训机制,为可持续发展提供必要性保障。完善培训机制建立,为人力资源的培养提供充分的保障,使得企业的人才队伍不断地壮大,最终有效地实现企业的可持续发展。此外,将企业的外部培训及内部培训相互结合,进一步完善企业内部的培训管理机制。

(三)改进企业管理信息的策略。基于企业发展实际情况,首先制定企业管理信息化目标,企业管理信息化的开展需要认识清楚企业的实际情况,客观地对市场竞争中出现的问题进行分析,另外需要对多方面不确定性的因素进行考虑,积极支队企业信息化管理目标,促使企业不断发展。此外,重视企业管理信息化中对核心业务的支持,企业流动资金通常是紧缺的,通过信息化的开展节省资金,以求使得企业获得更多带来利润。针对企业信息化项目建设的发展顺序而言,只有在核心业务中占有优势才能够使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。为此,企业进行规划时,要重视企业管理信息化对核心业务的支持及管理。企业信息化管理过程中找准信息化管理的实施重点,采用信息化管理技术进行稳步推进。企业管理信息化不仅仅是单纯地对电脑进行操作,是需要将管理思想融入到系统中,利用信息技术帮助企业进行发展。此外,还需要充分地认识到企业信息化管理是一项长期且相对复杂的工作,不应该急于求成是需要在稳步前进的基础上进行积极推进。企业信息化的管理和完善需要遵循规范化、合理化,企业管理信息化是建设的根本,因此需要得到相应地重视。通常情况下,企业管理信息化是通过计算机网络技术对企业管理中的每个环节产生的数据及相应地资料进行输入,借助计算机网络进行控制,使得企业在生产经营环境中将各种数据进行紧密的结合,使得每个环节能够做好科学管理,还需要加强信息化基础工作建设的力度及思考,确保企业信息化的管理能够顺利进行。

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(四)创新企业管理模式。首先,重视管理思维的创新,具体来说,创新管理思维必须扭转传统观念,还需要废除陈旧体制,在基础上形成先进的管理思维理念,摒弃传统管理理念中的不足。此外,对领导的发展而言,必须对相应地身份进行扭转,企业管理中还需要积极树立相对平等的且 的管理制度。重视制度创新,依靠科学合理的规章制度,建立完善的管理体系。企业相应地管理人员明确规范,分析出最佳的生产管理、技术研发及人力资源管理监督体系,以求促进制度创新,用来提高把企业自身的生产效率。

结语:市场经济条件下,为我国企业的发展提供了良好的发展空间,企业应当重视管理的重要性,积极汲取国外先进管理理念的同时结合自身的现状,不断完善管理制度及管理模式,进而走出一条具有中国特色的现代企业发展之路,进而有效地实现市场经济发展的新突破。

参考材料:

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[3]刍议金融公证业务的开展

结论

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