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资金管理论文范文素材 建筑企业资金管理现存问题与强化建议解析

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(云南建工第五建设有限公司,云南昆明650106)

中小企业资金管理

试析建筑企业资金管控存在应对措施

建筑装饰企业资金管理策略

建筑施工企业资金管理存在

建筑企业资金管理财务风险防范

[摘要]随着市场经济的进一步发展,建筑企业面临的挑战越来越大。建筑企业的资金管理是其得以生存的关键所在,能够有效地提高资金使用效率,实现企业的经济效益。文章从建筑企业资金管理的意义出发,探讨现阶段建筑企业资金管理存在的问题以及提出相关强化的建议。

[关键词]建筑;资金管理;审计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.197

市场经济的背景下,我国中小型建筑企业面临的压力越来越大。建筑行业的竞争越来越残酷,对建筑企业的要求就越高。资金管理和建筑企业的经营发展息息相关,是企业生死存亡的关键。建筑企业必须要加强其资金管理的工作,必须实现资金的科学、有效的管理目标。

1建筑企业资金管理的意义

建筑企业的资金量大、资金链也较复杂,涉及建筑公司的方方面面。建筑企业的资金管理工作就变得十分重要,建筑企业对资金有效的管理,可以科学地跟踪资金的流向,降低企业经营成本,减少建筑工程中的不必要的浪费。企业内部的财务管理能够得以开展,协调各个环节的财务关系,最终提高资金的使用效率[1]。

企业资金管理

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建筑企业资金管理的意义具体表现在:(1)充分发挥资金集中管理的优势。资金集中管理有利于合理的分配资金,提高资金的使用效率;有利于降低管理的成本,提高管理的效率;有利于高度统筹资金,进行综合调整,进行重要的资金决策,调整产业结构。(2)加强子公司或者下级财务的监管工作。母公司对子公司的财务控制主要是通过资金管理的控制,掌控子公司的资金走向、资金额度等。母子公司通过资金链的管理,实现资金的集中与分散管理,整体到局部,再从局部到整体,分配好资金,准确地把握资金的动态,最终使企业正常经营。(3)降低企业融资的成本。资金管理同样可以降低企业的融资成本,避免不必要的浪费。同时,根据企业自身的发展情况,制定短期、中期、长期等资金计划,按照计划制定合理的融资方案,降低企业的财务风险,最终实现企业的长久发展。(4)降低企业的生存风险。现阶段,市场经济增大了企业的生存的难度,市场动荡给企业带来了更多的不确定性。环境是企业生存不可忽视的条件,环境不仅包括外部环境,还包括企业自身的内在环境。因此,企业需要通过资金的管理,形成良好的内部环境,给企业自身的生存提供资金保障[2]。

2建筑企业资金管理存在的问题

2.1盲目投资

目前,我国各大中小型建筑企业都存在这样一个问题,就是投资盲目。盲目投资不仅不能够及时得到相应的回报,而且还会造成资金的浪费,给企业带来财务风险。我国的市场经济正蓬勃发展,基础设施投资的规模正日益地增大。而企业为了迫切追逐经济效益,盲目跟风,进行一些利润小、回报少、甚至是重复建设的投资。这给企业造成了很大的损失,同时也浪费了更多的社会资源。同时,还违背国家的调整,导致企业入不敷出。企业本身经营就存在一些困难,再加上盲目投资,在资金上形成一个大窟窿,造成了恶性循环,最终背上更沉重的经济债务[3]。

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2.2资金管理较混乱

首先,管理计划较混乱。资金投资计划包含了各个项目的所需费用,建筑企业也都制订一些投资计划,同时将资金的开支、经营所需等包含在内,但是很少有企业统一执行,并严格按照技术实施。一旦涉及具体的项目上,企业就会失去大方向。管理计划并不能够统一实施,并且在计划的安排上也比较混乱。管理人员、管理内容都不能够合理地分配,计划分散,最终导致资金管理也比较混乱。其次,管理过程较混乱。在资金的管理过程中,资金使用的方向不一致、资金的计划不一致,必然要进行分散管理。但分散管理又没有一个良好的制度和标准,管理人员没有很好地执行。导致财务与实际严重不符合,造成盲目投资的现象,最终影响经营活动。

2.3管理制度不完善

建筑行业鱼龙混杂,许多建筑企业还没有形成一个良好的资金管理制度,资金管理也就存在着一定的漏洞。真正实施制度的企业少之又少。企业的资金管理制度是科学管理的保障,是资金有效使用的前提,也是企业财务管理的重要基础。如果企业不能够建立起完善的资金管理制度,会给资金管理带来很大的风险。有关资金管理岗位上的人员安排也不够合理,这不仅造成再次浪费,同时也加大了企业的管理成本。

2.4管理方式不科学

建筑企业的资金涉及的范围较广、项目较多,在管理上容易出现漏洞。特别是在采购、投资等环节,容易出现拿回扣、私吞财务、滥用职权等现象。我国的建筑企业在管理方式上,还比较落后,缺乏一定的监控。在财务汇报上,一些建筑企业还采用口头汇报的财务汇报方式,或者采用简单的手写财务报表的方式。在监督控制上,建筑企业对资金管理缺乏一定的监控。企业的财务人员一般都是公司管理者的亲戚,不太容易服从管理。监管的工作容易流于形式,监管人员本身不负责任等因素,最终造成监管不到位的问题。

3建筑企业资金管理的强化建议

3.1加强预算管理

在资金预算管理上,要全面完善和改进。完善预算管理制度,一是要进行全面预算管理,进行预算计划时要统筹兼顾,统一调度、分散管理。进行合理安排,利用科学的方法进行科学预算。在项目投资、资金调配上从实际出发,按照企业自身的情况给予分配。二是建立与市场相适应的资金预算模式。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法,使之成为企业内部生产经营的规定,不能违反和随意更改。

3.2加强监管制度

建筑企业在资金的监督和控制上,存在一些漏洞,所以,要完善监管这一环节。完善监管制度要从资金周转的各个环节出发,动态追踪资金流向,避免每一个漏洞,杜绝每一个缺口。资金监管一是要落实,不仅是形式化、口头化。监管人员不仅要严格审计和核对财务情况,检查财务人员的工作情况,还要严格执行各项监管计划。特别是在监管的过程中,要敢于向上级反映和通报,不同流合污,不让违法乱纪分子钻空子。

3.3加强管理技术

资金管理技术要进一步加强,灵活运用各种管理手段。首先,建筑企业的工程项目高度分散,因此,要建立起统一管理的数据库。目的是使资金能够及时地记录,进行集中管理。资金使用数据库能够有效地追踪资金的使用情况,同时还能够进行分析、预测,为企业决策提供依据。其次,采用事前预算、事中监管、事后审计的办法。目的是在每一个环节避免漏洞,杜绝资金风险。完整的资金链管理,可以有效地避免各种风险和损失,保障企业的资金安全。最后,完善内部结算中心制度。

3.4加强经营管理观念

建筑市场变化较大,企业兴衰变化较快。所以,建筑企业要时刻加强管理,提高自身的经营管理观念。在动荡的市场中,找到自身的位置,合理地安排和制定企业的经营计划。特别是在项目的投资上,避免盲目跟风,科学有效地调配资金。加强经营管理的观念就是要有市场的观念,细分市场,发挥企业自身的优势,从市场上控制自身的资金风险,科学地筛选投资项目。加强经营管理观念就要控制支出,中标的企业要全面考虑成本,控制成本能够有效地降低亏损,走一条精细化的管理之路。

4结论

总之,建筑行业变化较大,市场比较动荡。在市场经济的背景下,我国中小型建筑企业面临着更大的挑战。为了在市场的竞争中占据一席之地,各大建筑企业要加强资金管理。资金管理是企业得以经营下去的基础,也是企业健康发展的关键。建筑企业通过加强制度的建设,加强预算、监管等工作,能够有效地解决资金管理的问题,提高资金使用效率,最终获得经济效益。

参考范文:

[1]企业资金管理模式优化制约管理

[2]建筑施工企业资金管理制约措施

[3]建筑施工企业资金管理理由的新

教师点评

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