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知识经济时代论文范文检索 论述知识经济时代下的人力资源经济发展

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[摘要]随着社会的发展和进步,人类社会已经进入新经济时代,知识成为社会发展和进步的源头活水。在新经济时代背景下,人才竞争成为当下企业和组织最主要的竞争手段。企业和组织能否可持续发展,在未来的发展过程中能否长期生存,最关键的是要看企业和组织能否储备高素质的优秀人才。因此现代管理中,企业和组织必然要加强对人力资源的管理。以下,本文将以知识经济时代为背景,对人力资源经济发展进行探讨。

[关键词]知识经济;人力资源;经济发展

在知识经济时代中,人才既是知识和智能的载体,也是经济发展的发动机和动力系统。知识经济是学习和使用知识的经济,是尊崇变革和创新的经济。因此,在现代社会中企业和组织竞争能够取得胜利的关键,就是要培养大批具有创新意识的人才。

一、我国人力资源面临的挑战

(一)科学技术发展迅速化

在知识经济社会,科学技术的创新发展速度是瞬息万变的、是人们无法想象的。各式各样电子产品的出现和更新,促使人们之间的交流更为方便、快捷。相应的,人力资源部门也应与时俱进。

(二)知识进入全球化

随着科学技术的快速发展,全球成为一个巨大的信息网,各方面的知识也进入全球化阶段,这就意味着新的市场、新的观念和新的竞争力等急需被创造出来。同时,这也给人力资源管理的有效发挥创造了条件——能够使其流程更加完善,并能够采用新的模式来培养具有高视野和强竞争力的优秀人才。多种实例证明,在市场经济条件下,知识的价值越来越高,谁越拥有知识,谁的价值就高,谁就越能创造价值;哪个企业拥有优秀人才多,哪个企业才能在市场中才具有强有力的生命力,才能更好的向前发展。因此,人力资源源源不断的发展也为企业的发展提出了新的要求[1]。

知识经济时代基本特征

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二、我国人力资源中存在的问题

(一)人力资源素质低

我国的一大基本国情就是人口基数大,新增人口多。由此可以看出,我国人力资源数量是很大的,但是,人力资源的整体素质有待提高。就我国学校教育而言,大多只是能够让学生在知识上有所储备,其适应社会发展要求的能力显然是远远不够的,这就需要社会各界对人力资源进行开发和培训,其中既要有技能方面的培训,又应有人际交往、行为规范和社会道德等等诸方面的培训。对企业来说,职业化教育就是人力资本投资的重要内容。

(二)管理理念不系统

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在现阶段,我国有的企业管理者自身素质跟不上时 展的步伐和市场的需求,人力资源的创新能力不足、整合能力水平不高,人力资源市场的前瞻性预测缺乏。另外,受社会主义市场经济体制这一政治制度的影响,一些企业和企业管理者更多的偏重于追求物质和效益,对人力资源的储备显然是不够重视的,企业人才的培养和发展方案也是需要进一步完善的。

三、在知识经济时代下的人力资源经济发展

目前,我国已处于新经济时代,其实质就是信息化和全球化。在知识经济时代背景下,我国人力资源的经济发展主要体现在以下几个方面:

(一)人力资源网络化

计算机的广泛应用,使得人力资源管理在知识经济时代条件下出现新的模式,并对人力资源管理工作提出了新的挑战,主要体现在以下几点:

1、合作方式转变。跟着经济的迅速发展的步伐,传统的面对面的合作方式将不再适用,人力资源管理中必将会出现越来越多的人采用在线合作的方式进行日常的信息传递;越来越多的虚拟经理也将成为公司劳动构成的重要组成部分。也许会出现在网上已经成为合作非常默契的同事,但在现实生活中却从未谋面的奇特情况。2、招聘模式转变。随着人们生活水平的提高,借助互联网,通过网上招聘的方式,不但可以使大多数企业能够从网上更迅速、更省力地找到以往要花高额费用才能“挖”过来的人才,而且也可以使优秀人才快速的找到合适的岗位。就目前来讲,一些专业的人才网站能够提供人事测评、专业测试等招聘管理服务,企业不仅可以根据自己的需求,建立专属于自己的人才资源库,使各地方的人才都有机会获得企业的招聘信息,还可以通过网上特定的设置程序,把不符合企业要求的人员拒之门外,大大缩减成本,提高效益。

(二)人力资源管理出现新职能

就全球来说,各国之间的竞争日趋激烈,人才的竞争也是其重要的组成部分;对企业来说,人力资源也是企业制胜的法宝,企业及其管理者也对人才资源的开发也将越来越重视,制定并完善符合公司发展战略的人力资源规划也将成为企业战略规划中不可分割的组成部分。因此,在现代社会中,人力资源管理者不仅需要具有更为敏锐的眼光,还应具备各种综合知识。只有这样,才能根据企业的经营目标和文化,制定相对有效的人力资源发展策略,促进企业向更高层次、更高水平的方向发展。所以,人力资源管理者在工作中需要有预见性和高超的管理技能,积极实现知识经济时代人力资源管理的创新职能。

(三)知识型员工的管理

在知识经济时 展的过程中,社会分化出一个新的工作群体——“知识工作者”。他们不是像传统的劳动者那样一无所知,而是自身掌握着部分生产工具——知识。因此,知识经济时代企业管理者与知识工作者的关系已然转变,由原来的纯粹的雇佣者与被雇佣者的关系,转变为有着不同程度合作的“合伙人”关系。按照这种发展情形,知识型员工必将成为企业关注的重心。企业人力资源管理者为了获取更多的利润,就必须树立并强化“知识管理”的思想,将人力资源管理的知识意识,共享意识和效益意识运用到实际的工作当中。

21世纪,是一个快速发展的时代,是一个以知识经济为主的全新时代。在这样的时代,人力资源的职能发挥显得尤为重要,其独特性必将成为企业的核心技能,其价值已然成为衡量企业竞争力的重要标志。在知识经济时代这一大环境下,人力资源管理不仅要重视开发员工的智慧和技能,还要从观念上和体制上为人才创造一个更为宽松,更有生机的环境。

参考资料:

[1]资源性产品供给紧约束条件下的公共绿色消费、经济增长消费公平

[2]人力资源经济管理工具在企业中的应用

[3]依托专业资源优势,融合地方经济,搭建高职院校社会服务平台

权威点评

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