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组织结构毕业论文范文 优化组织结构裁汰雍员降低人力成本

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文 卞永华

企业组织结构

自组织理论下的农村社区化

强化组织领导分解落实责任——武汉市见义勇为人员权益保护工作协调小组召开会议

内蒙古民商事仲裁为化解社会矛盾保障经济社会发挥积极作用

克服村级“官僚化”组织管理弊端

作别2015,迎来2016,但2015年行业的风风雨雨却挥之不去。对建筑行业影响最大的无疑是房地产行业,政府对房地产行业的态度由年初稳定转变为不断地刺激,并在年底提出去库存的要求,进一步刺激房地产的发展,这一系列举措,足可以体现房地产行业对经济的影响。

什么是组织结构,有哪些

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但是纵观2015房地产行业的发展,出现了严重的二级分化,一线及重点二线城市高歌猛进,土地价贵过房价的现象层出不穷,而三四线城市的房地产却异常冷清,用“惨淡经营”形容不为过。所以转型成了2015年甚至未来三年重要的话题,不但国家产业结构转型,经济发展方式也要转型,这也促使建筑及房地产行业进行转型。

何时转如何转转向哪里这都是值得深思的问题,这里提出三个方面供探讨:管理、技术、创新。就是向管理要效率;向技术要效益;向创新要效果。

管理是企业发展永恒的主题,管理就是要不断优化组织管理模式,改革体制机制,权责明确,调整激励与薪酬模式,提高经营效率;而技术就是在管理提升基础上,采用先进施工工艺和材料,提高复合型技术的应用效果,降低成本,增加效益;同时不断创新,企业的发展就是思想决定出路,创新企业经营模式,创新技术改造,创新人才使用理念等等,最终形成合力,推动企业发展。

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然而不管是管理也好还是创新和技术也罢,都需要优秀的人才来实现,建筑设计需要人才,建筑施工需要人才,项目管理更需要人才,行业本身就属于劳动密集性行业,那么企业就要面对不断提升的人力资本。一方面随着建筑行业管控标准的提高,吸引高精尖的技术管理创新人才就要付出更高的资本;另一方面转型就意味着对现有人才的水平提出更高的要求,就要不断加强培训,这也将大大增加人力成本;除此还有同行业的竞争等等因素,只会使得人力资本居高不下。

作为建筑行业的HR,面对这些问题就必须站在公司的角度高瞻远瞩,用战略的眼光考虑企业人才发展规划。对内要梳理优化岗位组织结构,明确权责,调整低效岗位,裁汰雍员,跟随市场发展制定有竞争力的考核薪酬体制,在调动员工积极性的同时,吸引符合企业发展的优秀人才;对外要关注市场动态及高精端人才的动向,同时要了解行业未来发展方向,及时调整人力资源策略,适应企业的战略发展。

春节将至,人才招聘的最佳时机已经到来。但是春节前后也是跳槽的高峰期,一边是核心员工有可能跳槽,流失人才,一边是不得不走进人才市场,利用各种渠道大量招聘合适的人才。在企业转型期,如何降低人力成本,我想各位HR朋友们已经有了准备。

(作者系五矿建设人力行政部总经理助理)

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教师点评

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