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作业成本法硕士学位论文 作业成本法对加强企业成本管理的作用分析

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关于作业成本法的

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[摘要]目前,我国市场竞争较为激烈,各个企业要想提升自身的市场竞争能力,就要对成本进行控制。企业的成本支出在企业发展中占有较为重要的位置,企业应该对自身成本管理工作进行规划,应用作业成本法对成本加以管理,最大限度地降低企业成本支出,摒弃传统的作业成本管理原则,应用先进信息技术,提升作业成本法的应用效率,为企业发展奠定良好基础。

[关键词]作业成本法;企业;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.25.080

1作业成本法作用

1.1作业成本法现实作用

在企业发展过程中,作业成本法的现实作用较为明显,不仅可以促进企业经济效益的增长,还能提升企业的成本管理效率。作业成本法在企业中的应用,可以使企业适应现代技术的发展,与时 展的步伐一致,自欧洲发明作业成本法之后,各行各业就开始研究作业成本法的应用方法,无论是我国的制造业还是服务行业,都可以应用作业成本法对成本进行计算,可见,作业成本法在成本管理工作中占有较为重要的位置。在企业应用作业成本法对成本进行计算之后,不仅可以使成本计算信息更加准确,还能提升企业的整体运行效果,改善企业的成本管理工作,解决管理工作中存在的问题[1]。与此同时,部企业在应用作业成本法之后,成本管理水平得到有效提升,使企业管理逐渐实现现代化与技术化,为企业市场竞争力的增强提供有效帮助[2]。

1.2作业成本法的基本意义

在企业发展过程中,应用作业成本法,就是对成本进行作业法的计算或是企业作业量的相关计算方式。作业成本法就是以企业的作业为计算基础,通过对企业消耗资源与资金的计算,将成本的计算等式与各个作业流程相互关联,进而对企业的产品作业进行分析,得到服务过程中所需要的资源数量,使得成本分配工作得到良好支持,在一定程度上达到降低成本支出的目的,由此可见,作业成本法与企业的成本管理工作有着较为密切的联系,并且以作业成本的成本管理为主要依据,对各个流程所消耗的资源进行规划,采取有效措施减少资源消耗,为企业的发展奠定良好基础[3]。企业应该根据作业管理法的实施效果,对自身各个环节的工作加以优化,科学规划工作流程,提升成本管理质量[4]。

1.3作业成本法应用特性

在作业成本法实施的过程中,企业应该注重作业成本法的特征分析,以达到提升应用效果的目的。在企业正常运行的情况下,作业就是企业在执行工作的过程中,所应用到的人力、物力、财力等,也包括机械设备、新兴技术。企业在应用作业成本法之前,会对企业各个环节的作业进行分析,将全部信息总结在一起,同时,要将直接应用的资源与人工去除,其余的部分作业分配到各个工作环节中,这样,就可以有效的根据工作性质将作业量划分到成本管理总部中,最后根据相关标准将成本信息与资金费用分配到各个工作环节中。此时的成本管理方式与传统的成本管理完全不同,相比之下,作业成本法对成本的管理是较为合理的。另外,作业成本法注重的是客户的需求,会按照消费者的需要对工作进行调整,明确服务的目标,便于企业对后续工作的计划与安排。作业成本法在应用过程中,不是单一的对成本进行计算与管理,而是根据成本的计算分析成本产生的原因,相关工作人员会根据作业成本计算结果统计数据,以供企业作为后续工作的参考,进而提升企业的成本管理效率,改善自身工作中的不足之处,在一定程度上降低成本支出,使企业经济效益得到大幅度提升[5]。

作业成本法相关

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2作业成本法在成本管理中的应用

2.1应用中存在的问题

目前,部分企业虽然已经意识到作业成本法对成本管理的重要性,但是,在应用过程中还是存在许多不足之处,影响着企业的发展。具体存在的问题包括以下几点:首先,缺乏先进的应用技术。企业在应用作业成本法的过程中,存在先进性较差的问题,虽然近年来我国各个领域的发展速度都很快,并且达到了一定的水平,但是,与其他先进国家相比,发展效率还是无法触及,同时,我国只有少部分的企业能够将新兴技术应用在企业的成本管理工作中,由此可见,国内企业的科技水平较为落后。目前,虽然部分企业已经开始对自身的技术水平加以提升,并且增强了自身的市场竞争能力,成为国内企业中的佼佼者,但是这类企业只占国内市场的少数,多数企业还不能对自身的技术以及各方面的配置加以优化,对国家的发展造成不利影响;其次,我国部分企业的生产水平较低。部分企业在生产过程中,还在使用半机械化进行工作,一些企业甚至使用纯手工制作商品,这对企业的发展造成较为不利的影响。企业所生产的产品,还不能达到足够的销售强度,在市场中不能脱颖而出,使得企业的经济效益无法得到有效提升。另外,我国市场发展速度较慢,消费者的需求量低,不能促进企业更好的提升自身制作效率,这就导致企业的成本管理受到社会环境的影响,对作业成本法的应用不是那么迫切,使得作业成本法无法得到有效的完善,对我国市场的发展造成不利影响[6]。

2.2应用步骤

在企业引进作业成本法的过程中,要有效掌握应用步骤,促进成本管理工作达到更好的效率。作业成本法主要是针对成本进行分析与管理,保证以作业的形式提升管理水平,降低企业的成本支出。作业成本管理的应用主要分为以下几点:首先,要对作业核心加以确定。企业要想提升作业成本应用效率,就要对作业的核心加以确定,将企业生产中的各个环节分为几个部分,然后确立相对应的作业,作业的确定是作业成本法实施的基础工作,主要目的就是清晰的认识到各个工作环节的管理对象,有效的划分每个工作环节的控制实体;其次,产生作业的原因。在企业生产运行过程中,作业产生的原因就是资源的消耗与产品生产之间工作的完成。在企业成本产生的情况下,作业就是企业成本产生的原因,生产出来的产品就是成本产生的结束点,成本计算工作就是作业与生产结果之间所消耗的资源的计算。所以,企业要对成本产生的原因进行确定,以供成本计算工作更好的执行;最后,形成作业并加以计算。在作业成本法实施的过程中,企业要重视生产资源消耗环节,并且根据此环节对作业所消耗的资源加以计算,将各个环节的信息归纳总结记录到作业中,其中包括资源消耗费用的归纳、各个环节与作业成本的归纳,只有将这些数据归纳总结到作业中,才能使最终的作业成本计算工作更加顺利,在归纳总结之后,企业要将作业成本划分到各个工作环节与工作项目中,对成本的支出与支出原因再次进行分析,分析成本超支原因,并对企业的工作进行归化。

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3结论

企业在应用作业成本管理法的过程中,不仅要重视各个工作环节资源消耗的信息准确性,还要重视企业作业成本法应用的科学性,保证可以在计算成本的基础上,明确的显示出企业资源消耗的特点,并且根据作业成本法中的数据,对企业中各个环节的工作进行优化,在提升企业各个环节工作效率的基础上,降低成本支出,最大程度提升企业经济效益。

参考文献:

[1]有效完善我国企业会计内部制约制度的

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[3]论技能竞赛对中职会计专业教学改革的推动意义

结论

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