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国有企业论文范文 关于如何提高国有企业政工干部素质

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[摘要]本文分析了提高国有企业政工干部素质的意义所在,结合当下国有企业的工作情况提出了提高国有企业政工干部素质的建议。

[关键词]国有企业;政工干部;素质

当下对于国有企业而言,思想政治工作的开展对于企业文化建设和经济的发展具有一定的推动作用。而企业的政工干部是落实开展这些工作的关键人物,是维护企业稳定的中流砥柱。在国有企业的思想政治工作中有必要有效的提高企业政工干部的素质,来加强企业思想政治工作的质量,推动企业的持续发展。

一、提高国有企业政工干部素质的内涵

政工干部是政治工作者,首先国有企业里的政治工作的重要性和必要性是毋庸置疑的,在企业的发展进程里,需要坚持党的领导路线,树立正确的企业价值观,推动企业经济又快又好的发展。而这一切是离不开政治工作这个坚实的基础的,党的政策和方针需要政治工作来进一步落实到企业的日常工作中,在企业中需要把重视思想政治工作的意识贯彻到企业的方方面面,只有牢牢把握这条红线才可以在面临各种各样的挑战中立于不败之地。对于企业的政工干部而言,需要进一步提高自身的素质来做到与时俱进,在企业的转型过程中贡献出自己的力量。落实我党的政治路线需要有专业知识过硬、综合素质高的政工干部来支持。

每个社会发展时期的社会矛盾都是首要问题,面临新的矛盾和挑战,我们更加要重视企业政工队伍的建设,提高相关人员的综合素质和工作能力。在党建的工作中,政工干部素质的提高是促进党建工作顺利落实的必然要求。从某个角度上说,政工干部队伍的整体素质直接决定了企业部门甚至是整个企业的正确的政治方向,对于企业的可持续发展而言,正确的政治方向是发展一切的基础。在党建工作落实的比较彻底、工作内容比较饱满的企业中,通常情况下都会有一只充满着活力、高素质的政工干部队伍。一支高素质的政工干部队伍,在企业中的意义是巨大的,对外可以树立企业充满阳光、斗志、创新的形象,对内可以树立学习的榜样,培养奉献精神和责任感。如果作为思想教育的工作者都不具备好的素质,就无法保证员工的政治素质,想要提高和引导员工们的政治素质方向,政工干部首先是具备高政治素质的。只有这样才能让全体职工都能够积极的投入到思想政治工作的建设中来,为企业的发展献出自己的力量。

二、提高政工干部队伍素质的建议

2.1加强理论学习。学习理论直接关系着政工队伍的专业知识的掌握程度,只有不断的加强理论学习才可以把学习理论知识放到战略地位上来,更加的重视理论学习。加强理论学习可以巩固和落实各项政策方针,可以提高工作效率和工作质量,并不断的通过实践工作来检验理论,又通过理论知识来知道实践工作,形成两者的良性循环,进一步促进整个政工干部队伍的素质。加强理论学习的过程也是让政工干部潜下心学习的阶段,能够让政工干部克服自身的性格缺点去思考,坚持用正确的理论知识来引导自身发展的同时来积极的进行实际工作的开展,实现自我与企业的共同发展和进步,完成自我价值的实现。在理论学习上下足功夫,一方面可以给企业员工做出表率,另一方面,可以将学习成果转化为工作思路,为企业出谋划策,解决企业思想上出现的普遍问题。

2.2解决继续教育培训难的问题。一直以来,在职职工尤其是政工干部的再教育问题一直是企业的心头病,从个人的终身发展看,继续教育对于个人的成长和进步是必不可少的,学习各类知识可以不断的促进人才的成长;从企业的可持续发展看,继续教育也是对企业整体素质提升的一个良好途径。首先,要建立健全各项规章制度。例如制定定期的考核制度。考核制度的确立可以从明文上来规范政工干部的学习进程,调动政工干部的学习热情。还要根据企业的实际情况进行培训计划的实际安排,做到有的放矢。其次,要注重培养政工干部自学能力。注重自学与辅导相结合,培养政工干部自学的能力,把工学相互的融合在一起,通过每年的课题调研活动来进一步帮助政工干部积累学习的经验。最后,丰富学习的形式。从马列主义到社会主义核心价值观,要广泛的结合实际工作内容或者当下的实时政治来学以致用的学习各项理论知识,真正做到学有所用,学有所得。

2.3落实责任,强化管理机制。政工队伍的建设工作是一个长期的艰苦工作,需要持续性的推动。强化政工队伍的管理机制,结合企业的发展,在适合的地方建立责任区和示范岗等,把政工干部的示范作用充分的发挥出来。在企业的统一规划中建立政工干部的培养计划,完善政工干部的工作任务,落实责任,将政工干部的工作放到绩效考核中来,促进政工干部队伍朝着更加和谐、科学的方向发展。制定好完善的工作奖惩机制,通过开放式的工作来让群众进行监督,定期的让政工干部向全体群众进行工作阶段的汇报和报告,推动政工干部的工作更加规范、严格。

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综上所述,提高国有企业政工干部队伍的素质是当下国有企业政工工作的重中之重,只有规范好政工干部队伍的工作,才能带动企业的政工工作又快又好的发展,完成新时期党赋予国有企业的光荣使命和责任。

参考范文:

[1]如何有效提升国有企业干部的综合管理能力

[2]如何通过会计和审计来提升国有企业内部制约效率

[3]如何提高国有企业管理人员素质的途径

总结

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