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理性论文范本 理性选择招聘渠道降低人力成本

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河南城源建设工程有限公司人力主管张士娜

关于理性的2000

人力资源管理专业实训教学前置工作的应用性——员工招聘技术课程为例

中小企业员工招聘选拔相关

改革转型期国企有效招聘渠道

招聘外包解决中小企业招聘难题的可行性

2016年将是充满挑战与期待的一年。一方面是行业前景的不明朗,一方面是用工成本的上升,而这种局面会对公司招聘产生很大影响。

在建筑业面临行业大洗牌的环境下,作为以承接集团开发项目为发展依托的施工单位,虽然在承建施工项目数量上有很大的保障,但是在施工标准和质量方面同样要接受市场和客户考验,只有不断提升公司施工水平及品牌力量,才能在市场上存活。这样的背景,极大地影响日常招聘工作的开展,招聘标准亟需提升,招聘渠道需求重新筛选,以期降低人力成本,引入优秀人才。

在劳动法允许范围内建立淘汰机制

针对目前的行业形势,我司推出了一系列抗击打的人力举措,以保证企业稳定发展。

一是营造“同舟共济”的文化氛围。在企业正常发展时期,更多的是关注薪酬和事业留人;而在特殊阶段,需要给员工更大信心,让员工知晓公司发展方向和战略,树立主人翁意识,共同为公司的发展而努力;

二是实行“存优去劣”的人才制度。企业转型期也是检验公司人员水平的时期,在此期间,可组织相关专业技术培训,实操训练,员工活动等形式,增加考核环节,筛选出优秀人才,大力培养,而对于综合能力较差人员,在劳动法允许范围内建立淘汰机制。

增加员工归属感,留住人才

在企业转型期,在互联网+的思维导向下,公司的发展不能只依靠传统模式,而更需要不断开拓新的领域及建筑模式。在此环境影响下,传统经营模式中的人员占比需减小,新兴业务板块的人才要不断引进。因此,2016年我司整体上人员会缩编,但是在新兴业务板块会扩招。

理性选择招聘渠道降低人力成本在职毕业论文开题报告相关参考属性
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在特殊时期,公司在用人方面更需要精挑细选,以期招到合适的人才,降低人力成本,同时也要千方百计留住优秀员工。

1)薪酬留人:年度调查同行业薪酬福利情况,适时调整公司薪酬激励制度,使公司的薪酬福利待遇具有市场竞争力,处于中上等水平;

2)事业留人:搭建公司内部员工成长通道,比如技术方面的,成长通道可为:施工员-施工工长-技术负责人-项目生产经理-项目负责人等,在此期间给予相应的技能和管理培训,提升优质员工的综合能力;

3)感情留人:公司企业文化非常重要,要把企业文化深入到员工心中,增加员工归属感。

与此同时,针对即将到来的招聘旺季,我们也做了充分准备,首先提升员工稳定性,尽量避免优质人才的流失;其次是招聘渠道的选择更理性化。在互联网+的思维影响下,现在的招聘市场多而杂,质量同样是参差不齐。因此,选择招聘渠道时,应更加理性,而对于施工单位来说,可选择专业度强,受众为专业技术人才,且宣传力度较大的招聘平台,如建筑英才网。除此之外,内部推荐和朋友圈招聘也是不可忽视的。

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参考文献:

[1]不同国家企业文化对企业员工招聘配置的影响

[2]金融工具计量属性选择比较

[3]政治体制改革党内竞争性选举

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