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Airbnb电大毕业论文 从Airbnb看共享经济下中国短租市场未来发展趋势

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本文是一篇关于Airbnb论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

文/ 陈学娇

格式

新消费趋势下,共享经济如何落地升级?

共享经济在我国现状建议

共享经济标签对短租市场来意义重大吗?

分享经济的混合体制特征

早在2011年,《时代》周刊就将“共享经济”列为“十大改变世界的创意”之一。所有权被使用权代替,“交换价值”被“共享价值”代替,共享经济正在形成趋势、形成文化,渐渐颠覆原有的价值链条。中国也将会成为“共享经济”中的弄潮儿,无论是主动还是被动,中国都将接受这一全球化趋势的洗礼。

Airbnb进军中国短租市场

Airbnb与Uber被认为是“共享经济”的鼻祖,在国外发展得风生水起。他们不满足于现状,均把目光瞄准了中国这一有着将近15亿人口的世界第二大经济体,希望能从中实现自己商业帝国的又一次扩张。Airbnb成立于2007年,因其爆发式的扩张成功吸引了全球的关注,2011年其增长率甚至达到800%。成立至今,它已完成了四轮融资,目前估值已超过200亿美元,这可以说是商业界的一大奇迹,让人们看到了短租市场的潜力。2015年8月Airbnb宣布正式进军中国市场,这是其国际化扩张的重要一步,其实Airbnb早就盯上了中国市场这块大蛋糕,在2014年它就已经上线了中文版 。国内短租平台从2011年起开始纷纷推出,先后出现了许多类Airbnb平台,根据艾瑞报告显示,截止2014年国内短租市场已突破40亿元,2015年预计将达到105亿元,增幅达到159.3%。那么Airbnb的正式进军会给中国短租市场带来什么样的影响呢是会给市场带来震荡进行一次全新洗牌,还是会水土不服不了了之

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国内短租市场模式纷呈,小具规模Airbnb在中国有许多的学习效仿者,国内市场份额较大的有途家、住百家、小猪短租、木鸟短租、蚂蚁短租等。其中,小猪短租、木鸟短租在今年都获得了数千万美金的融资,在业内遥遥领先的途家更是在2015年8月宣布获得了3亿美金的D轮融资。国内短租平台入市早已初具规模,从房源与住户群体来看,国内短租平台主要有三种模式:途家模式、住百家模式和小猪短租模式。

途家模式为B2C的全托管模式,它瞄准的是度假与目的地旅游市场,房源主要来自开发商手中尚未 的房子,接手房屋后对房屋进行统一装修、统一管理、统一运营。这种方式能为其一次性提供批量的标准化新房房源,解决了目前国内短租市场面临的房源供给端数量不足及质量参差不齐的问题。途家模式主要强调对房源、设施、服务标准的管控,并且依靠其自有的流程自动化工具将各个业务环节贯通起来,它的业务为中高端类型,主要提供旅游地度假公寓。从管理模式上看更接近于“分散式酒店”的概念,与Airbnb带动起来的“共享经济”下的短租模式有着本质的区别。

住百家模式为“海外房源+中国游客”的C2C模式,与Airbnb服务全球房东、全球房客不同,住百家主要把服务聚焦于中国出境自由行的客户。据穷游网发布的《2014出境自助游行业报告》显示:中国出境自由行2014年达到7757万人次,年增速20%,其中,21~30岁之间的年轻人占比超过60%,这部分用户正是住百家想要服务的核心人群。住百家在房源和房东上都有严格的审核机制,通过线上数据分析比对、电话和视频面试、线下实地考察等方式,对房屋进行筛选。通过这三层筛选机制,过滤掉那些装修差、卫生环境差、房东服务差、对中国游客有偏见的房源。同时邀请明星代言产生了巨大的粉丝效应,营销效果非常明显,知名度也得到了较大提高。

小猪短租模式是这三种模式中最接近Airbnb的C2C模式,曾自称是类Airbnb的典型代表,旨在帮助房东房客搭建有保障的短租平台,利用平台优势,最大化的利用闲置房屋资源。小猪短租与国内其他短租平台不同的,也是最接近Airbnb的,是其极力宣扬的“人情味同居租住”,宣称为租客营造最具人情味的住宿而非单纯的房屋短租。值得一提的是,2011年成立的爱日租(Airizu)最初成立时几乎照搬Airbnb模式,但最终于2013年倒闭,这或许在一定程度上暗示了Airbnb模式在中国落地任重道远。

国内大部分短租平台都是从整合线下短租资源和业务开始的,并非真正意义上的共享经济。途家可以说是中高端的另一种酒店服务,有人说是Airbnb的改良,不过,或许称其为酒店行业的另一种突破更容易被人接受。途家契合的是中国目前的地产发展现状,更受旅游地产的欢迎,其出发点并不是充满人文关怀的“共享经济”。而住百家虽然采用的是C2C模式,但其关注的主体主要为出境游人群,是短租市场的一个细分市场,其模式也不是共享经济下的Airbnb模式。小猪短租率先调头做真正的个人房源,是目前同类平台中最被资本市场看好的。主导其B轮和C轮投资的投资人李潇也曾表示,最看重的就是小猪对共享经济的认同与坚持,以及他们正在摸索的适合中国市场基础的C2C运营模式。不可否认,国内的短租平台目前都得到了一定的发展,但与Airbnb相比如九牛一毛。

国内短租市场摸索中前行

现阶段,国内各短租平台仍会集中自己的优势资源,沿着现有模式继续摸索前进,力争在市场教育阶段把品牌根基扎牢。但未来会慢慢向中间状态靠拢,混业经营或成为趋势。例如,途家也已开始着手从B2C走向包含C2C在内的混合业态,这是基于长远发展模式的一个考量。一方面,可以弥补其现有房源在多样性和个性化上的短板,进一步实现供给端的多样化、规模化;另一方面,旨在搭建一个房东与用户建立社交关系、产生互动的平台,进一步向Airbnb的理念靠拢。除此之外,围绕短租业务的纵向和横向资源整合也会持续发生,特别是BAT战略性的介入OTA。目前国内大部分短租平台都与OTA或分类信息网站进行深度合作,在上游供给端,对房源掌控能力较强的平台会向合作深度进行挖掘,介入更上游的房产项目策划阶段;在海外市场布局方面,更注重与第三方合作获取房源,为一些房屋供应商做分销渠道。就目前来看,国内短租市场有其独特的优势,Airbnb的进驻对国内短租市场的影响短期内还不会凸显。

Airbnb对国内短租市场的冲击

Airbnb在进驻中国市场这一决策上汲取了Uber等的教训,没有急于将其中国本土化,并且在其一系列的行动中对本土发展只字不提。目前Airbnb的业务主要集中在为中国出境自由行游客提供国外住宿这一领域,这主要是因为中国出境游刚性需求逐年增加,出境游市场发展潜力巨大,蕴藏着很大的商机。同时这也是在发掘其以后全面进军中国市场时的潜在房东。从一定层面来讲,这也是对中国游客进行共享经济下的信任及消费习惯培养,为其之后的中国市场做铺垫。Airbnb目前在中国的市场定位与途家、住百家形成了一定的竞争关系,但笔者认为随着Airbnb在中国的接受度的增强,它们之间的差距与核心价值差异会慢慢凸显,进而会使这种竞争关系慢慢减弱。一方面是因为途家、住百家注重的是运营,地区化运营、公司化运营导致的最大问题则是服务水平的低下、人性化的缺失。而另一方面,Airbnb注重的是共享经济下的“人的生态圈”的建立,其最大的优点就是通过利益的重新分配,开辟出一块新的市场,同时也利用利益的重置调动业主的积极性,释放出更多样的服务内容。这是Airbnb成功的关键,同也是共享经济的核心诉求之一。

随着人们出境游次数的增多,出境游的消费也越来越成熟。相信会有更多的人愿意体验更为本地化和独特的服务,更期待与当地人群有直接的交流,充分融入当地的生活环境。推而广之,未来人们的选择行为不再是单纯的考虑星级、价格和地理位置,更多的会考虑社交方面的因素。可以说Airbnb是中国短租市场的风向标,国内短租行业只是暂时的安全,就目前来看,国内短租平台能和Airbnb抗衡的还没有或者还在自我壮大。Airbnb的中国化只是时间的问题,共享经济下的Airbnb的短租模式也将会是未来短租发展的趋势。

硕士

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Airbnb中国本土化考验重重

虽说Airbnb目前主要集中在中国出境游客的海外短租市场,还未明确表示要进行中国本土化的意向,但是Airbnb却做了很多本土化的工作。除了推出中文网页,Airbnb现在还支持新浪微博登录、支持银联支付、iOS应用支持微信分享,还专门根据中国安卓应用市场 了安卓版手机应用,这些已经足以让一个希望在国外得到Airbnb服务的中国用户没有任何障碍地使用Airbnb。不可否认这也为其之后的中国本土化奠定了更强大的技术支持基础。

对任何一家公司而言,中国庞大的人口基数和不断增长的经济形势都意味着巨大的市场,但是基于中国市场的特殊性,进入中国市场并非易事,对Airbnb而言亦如此。Airbnb的下一步计划是瞄准来华旅游的外国游客,这一计划的到来对中国短租市场的影响深刻而彻底,到时可能会给中国短租市场带来一次全新的洗牌,但这一过程面临的困难也将会是前所未有的。与国内短租平台相比,Airbnb在国际市场拥有绝对优势,但因为中国市场的自身特点,其优势很难完全移植过来。而经过多年的摸索,国内短租平台都针对国内市场对自身模式进行调整和优化,这些用时间和实践积累下的经验,也将对Airbnb产生不可忽视的竞争阻力。除此之外,与Uber不同,Airbnb的本土化问题也会来得更为严峻与尖锐。从运营角度来讲,安全与信任是其首先需要解决的问题。在国外,Airbnb用户除需实名制外,还有比较完善的个人信用体系。对个人信用体系缺乏的中国市场而言,安全与信任是Airbnb中国本土化的首要难题。从房源与用户习惯角度来讲,近年来中国房价的快速增长,尤其在一线城市,拥有一套自己的住房的年轻人比重不是很大,而这一部分年轻人恰恰最容易接受分享房屋概念的群体。在竞争对手已先行占领市场、房源数量相对有限的情况下,Airbnb如何挖掘更多房源、培养人们的分享习惯,也是其今后中国本土化面临的最大考验。更重要的或许在于中外公司管理方式与文化的差异,这些差异恰是此前多数国外互联网企业落地中国失败的原因。

未来的国内短租市场是一个集体向共享经济下的Airbnb模式靠拢的时代,虽然Airbnb中国本土化面临严峻考验,但我们也有理由相信,它更将是Airbnb中国本土化的一个时代。

参考范文:

[1]Airbnb:“分享经济”的代表

[2]国际金融危机对中国金融市场和宏观经济的传染效应

[3]国际金融危机对中国金融市场和宏观经济的传染效应

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