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地市级毕业论文格式 地市级烟草公司管理会计体系优化探讨

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一、 地市级烟草公司实行管理会计的重要意义

地市级

新形势下烟草企业政工工作企业文化建设融合

烟草公司人才管理模式

烟草商业企业会计内部控制体系

烟草行业内部审计的重点难点

1.应用管理会计是地市级烟草公司发展的必然要求。管理会计适应现代经济管理要求,能够从过去生产型管理模式调整转变为以开发市场、调动各方积极性和取得最大可能经济效益为中心的经营决策型管理模式,实现市场经济条件下的良性循环。针对企业本身协助决策者制定最终目标和战略措施,助推地市级烟草公司经济转型升级。

2.管理会计是控制经济活动正常进行的有力保证。管理会计的重要职能之一就是控制经济过程,通过预测分析和参与经营管理决策为地市级烟草公司经营管理服务,将经济活动的事前控制和事中控制有机地结合起来。

3.管理会计是财务人员管理能力提升的最好表现。地市级烟草公司逐渐认识到这一点,财务总监或总会计师开始进入决策层,在公司治理中扮演重要角色,通过参与信息、控制和资源配置等管理活动实现企业的战略目标和长期发展。财务人员逐渐摆脱了传统的“帐房先生”角色。

二、地市级烟草公司管理会计的运行现状

由于受内、外部环境等因素的限制,管理会计在地市级烟草公司管理中并未发挥出其应有的作用。

1.尚未形成一套较为科学的管理会计理论体系来促进管理会计有理有据的切实进行。无法真正解决地市级烟草公司急需改善的经营管理问题以及实现提高经济效益的目的。

地市级是什么意思

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2.单位管理者和会计人员对管理会计的重视不够。会计工作的重点主要是在核算方面,局限于记帐、报帐,不能较好地为单位提供决策参考,单位管理者和会计人员专业素养还有待提升,管理观念比较陈旧和落后,对管理会计的了解和认识不够。

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3.管理会计的方法和管理工具在实务中的运用存在较大局限性。缺乏创新性和发展性,没能结合地市级烟草公司实践经验形成一个符合行业自身实际情况的管理会计体系。

三、地市级烟草公司管理会计体系优化

2014年10月,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,标志着我国管理会计正以崭新的姿态重构会计服务格局。面对新形势和新要求,作为成本控制、价值管理重要工具的管理会计大力推进应用势在必行。地市级烟草公司管理会计体系如何达到优化将管理会计的理念逐步融入企业经济运行的各方面,是今后工作的重点和思考的方向。

1.建立清单管理嵌入管理会计体系。清单管理作为一种基础的管理控制手段,充分利用法律、规章、制度、流程和文档进行管理,管理者通过使用清单监督和反映企业发生的行为和业务活动,避免由于监督的缺失而导致损失。对预算、核算、资金、资产、成本费用等制度进行全面梳理,规范流程,形成符合政策规定的财务制度体系,提升烟草行业内控规范水平。以清单形式嵌入管理会计体系,使得管理工作由“管”向“理”过渡和转变,侧重管理过程中有序的“理”而不是生硬的“管”。

2.建立以计算机为中心的信息处理体系。通过财务信息化建设,建立统一的财务数据共享中心。进一步融合业务、采购、投资、审计 、办公自动化等管理系统,实现部门间的数据共享,实现财务业务一体化,挖掘财务数据的内在价值,强化财务的实时监控和决策分析。实现财务管理信息系统由核算管理型向战略决策支持型的转变,全面提高财务管理、监督、决策支持能力。

3.建立精细化管理模式控制成本费用,对地市级烟草公司的生产经营状况进行统筹把握,进而对成本费用进行有效控制。将标准化管理融于质量管理、融于预算流程、融于成本费用控制。通过对标课题、预算定额标准化、研讨交流等形式将精益改善的理念和方法延伸到各个管理领域。透过数据查找企业管理中的短板,挖掘数据背后深层次的管理问题,优化对预算执行度的监督与考核,引导企业实现“自我约束、自我激励”。

4.加强财会队伍建设,提升管理会计应用水平,坚持课题引导,提升财务人员创新能力水平。企业要加强对管理会计人员的培训,让管理会计人员掌握企业管理各方面的知识,使其具备较高的综合素质,并能灵活地处理企业管理中的各种问题。组织岗位技能竞赛,加强学习交流,将管理会计知识进行整理和共享,让知识转化为员工的思维和经验,提升员工的素质、技能与个人价值。

四、结论

管理会计包含了企业一切的业务链结构,而管理会计的适用方法不会如出一辙,一定要按照企业自身的优势、行业的特点以及相对规模的大小等方面内容进行,进而确定最为合适的切入点及管理阶段的不同目标,再结合企业本身的实际需求对管理会计做出调整和完善,才能够有效推动企业管理会计的发展,为地市级烟草公司未来健康、长远发展做出贡献。

(作者单位:湖南省衡阳市烟草公司衡山县分公司)

参考范文:

[1]地市级烟草公司科技文化状况策略

[2]地市级烟草公司科技文化状况策略

[3]重庆市烟草公司卷烟物流优化

点评

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