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目标成本管理电大毕业论文 浅析企业财务管理目标成本管理与控制

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(1.中国林业科学研究院华北林业实验中心,北京 102300;2.中国林业科学研究院党群工作部,北京 100091)

房地产目标成本管理

论现代企业财务管理目标

可持续视角下现代企业财务管理目标

企业财务目标再认识

关于企业财务管理目标认识

【摘要】随着社会经济体制的改革和深化,市场竞争日趋激励,企业想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,就要进行自身的改革和升级。企业的财务管理是企业生存的关键,决定着企业的发展命脉,因此企业在改革和发展的过程中,必须要从企业财务管理入手。目标成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,决定着企业的经济效益,对企业的可持续性发展具有重要的影响。本文对企业财务管理目标成本管理与控制进行了探析,并总结了改善企业财务管理目标成本管理与控制的措施,以供参考。

【关键词】企业财务管理 目标成本管理 控制

经济全球化的迅猛发展,为我国企业的发展带来了无限的机遇和挑战,企业想要在激烈的市场竞争中增强自身的竞争能力,首先要对企业财务管理目标成本管理进行改善和利用,促使其符合我国企业的经营和管理状况,促进企业经济效益的提高和企业竞争能力的增强。企业财务管理的目标成本管理是由西方传入中国的,因此在运用的过程中会受到很多因素的影响,因此企业要根据当前我国的国情和企业内部的实际情况,对目标成本管理进行有效的控制,促进企业实现经济利益的最大化。

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一、当前我国企业财务管理目标成本管理与控制中存在的问题

(一)国家体制和地区差异的影响

目标成本管理案例分析

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企业财务管理目标成本管理是由国外传入中国的,我国的国家体制与国外存在一定的差异,而不同地区的企业在标准制定上也存在一定的差距。国家体制的差异,各地区缺乏统一的制定标准,导致企业在进行实际的目标成本预算的过程中会出现很大的偏差,这对企业的财务管理造成了一定的影响。各行各业的企业在发展的过程中最注重的就是经济效益的提升,因此做好目标成本管理与控制,能够将企业的经济损失弱化到最小,增加企业的经济效益,促进企业的长远发展。

(二)忽视对市场导向作用的重视

任何一个企业的生存和发展都要进行严酷的市场竞争,市场竞争是企业生存和发展的必然过程,对企业的可持续新发展具有重要的影响。做好财务管理是企业经济效益提高的重要措施,因此企业必要根据当前的市场环境,来制定适合企业财务管理的财务计划,这样才能在控制最低成本的情况下,将企业的经济效益最大化,为企业的发展创造更多的经济价值。但是目前在很多的企业出现了个人决策权过大的现象,企业的领导人根据自己的决策进行资金的分配,严重的忽视了市场经济的导向作用,使得企业的发展无法更好的适应市场的大环境,最后增加企业各方面的成本,使企业遭受严重的经济危机,最终威胁企业的生存和发展。

(三)企业内的管理体制不完善

一个企业的发展必然经历着渺小到强大的工程,而企业之所以能够慢慢的发展起来,主要的原因就是因为企业内部具有完善的管理体制,只有完善的管理体制才能对企业的员工进行监督管理,规范员工的不正当行为,促进企业的健康发展。但是目前我国很多的企业中,并没有建立完善的管理体制,特别是缺乏必要的监督管理机制,企业的大事小情均有企业的负责人直接管理,这种“一人独大”的管理模式,使得企业严重的丧失竞争能力,对企业的信誉和企业的效益产生了十分不利的影响。

二、改善企业财务管理目标成本管理与控制的措施

(一)建立完善的企业管理机制

企业的管理机制对企业的发展至关重要,直接影响着企业的经营状况和发展前景,因此企业在发展的过程中,一定要建立完善的企业管理机制,在管理机制的制约下,提高员工的工作效率,规范企业内的不良行为,促进企业的健康发展。第一,完善规章制度。企业内部规章制度的建立和完善,可以规范员工的工作行为,让员工的工作有理可依,提高员工的工作效率。第二,建立奖惩机制。定期对表现出色的员工进行奖励,提高员工工作的积极性,对违反规范的员工要给予严厉的惩罚,严格制约员工的不正当作为,为员工创造良好的工作环境,激发员工的工作热情高,促进员工更好的为企业服务。第三,建立监督管理体制。监督管理体制,不仅可以对企业的项目进行监督管理,最主要的就是对企业的财务进行监督,发现错误,并及时纠正,减少因财务失误而为企业带来更大的损失。企业监督体制的建立对企业目标成本管理十分重要,可以有效的对其进行监督和控制,减少企业在目标成本预算上的损失,提高企业的经济效益,促进企业的长久发展。

(二)合理选择并加强对目标成本管理的控制

不同企业的发展情况和企业文化均存在一定的差异,所以企业在发展的过程中,一定要结合企业的实际情况,合理选择适和企业发展的目标成本管理方法。在企业目标成本管理方法的选择中,要充分的考虑各方面的影响因素,对选择的方法进行考查和检验,确保其对企业发展具有促进作用。另外,要加强对企业目标成本管理的有效控制,结合市场经济的导向作用,做好企业的财务管理。第一,目标成本管理的前期控制。前期主要是对某产品的成本进行严格的控制,注重考查该产品的市场前景和未来发展情况,然后进行方案的设计;第二,目标成本管理的中期控制。中期主要是对产品的生产过程中进行控制,这一阶段要注重对生产中所需要的各项设备,相关产品等成本控制;最后,目标成本管理的后期控制。后期主要就是对整个产品进行审查、检验,然后制定最后的造价方案。因此,企业在进行目标成本管理与控制时,要以市场为导向,充分的尊重市场规律,制定出最适合企业发展,并能为企业带来最大利益的造价方案。

三、结束语

综上所述,随着我国市场经济的快速发展,目标成本管理已经成为了企业财务管理中不可或缺的一部分,并对企业经济效益的提升和企业竞争能力的增强具有重要的作用。因此,在对企业目标成本进行控制的过程中,要建立完善的管理机制,加强企业内部的管理,结合企业的实际发展情况,选择最适合企业发展的目标成本控制方法,充分的尊重市场经济的发展规律,加强对目标成本管理的有效控制,提高企业的经济效益和社会效益。

参考资料:

[1]中小企业财务预警指标预警模型

[2]对企业财务管理目标相关理由的

[3]后危机时代企业财务评价指标体系的构建

结论

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